①「会社単位」の壁をこえて、「企業グループ全体」を俯瞰することのできる「鳥の目」機能

企業規模が一定の水準を超えたとき、企業グループ全体が見えなくなる「壁」に行き当たります。
多くの中小企業がこの「壁」を乗り越えることが出来ずに混乱し、ムダが生じ、放漫経営の赤字部門の発生を許し、会社全体の収益力が徐々に低下します。
「トリプルアイ」は、グループ会社全社を常時合算して、俯瞰すると同時に、会社単位、部門単位、商品グループ単位、個人単位、と自由に細分化した決算もできます。
それを「順位グラフ」に表示することにより、組織に緊張感を与え、考える組織を作ります。

②「年度単位」の壁をこえて、「年次推移」を見ながら、瞬時に「日次推移」に移動し、日々の仕訳にまで目を光らせる「虫の目」機能

「トリプルアイ」は、10年以上の長期間の何百万にも及ぶ全仕訳データを一元管理します。
「会計年度の壁」をこえて、日々の、一つ一つの仕訳を扱うことができるという、これまでの会計システムになかった「虫の目」を会計に備えました。
ムダ・ムリ・ムラを日々の社員の行動レベルでとらえ、後述のとおり、日々の改善を促すことができます。
さらに、「トリプルアイ」は、顧客別対応時間、顧客訪問回数といった「非会計情報」を「会計情報」に組み合わせて扱えるため、「虫の目」機能によって、どの社員のどのような行動が「利益を生んでいるのか」、さえをも知ることができるのです。

③「移動平均グラフ」で季節変動を除き、流れを正確に読む「魚の目」機能

「トリプルアイ」には、流れを読む「魚の目」も備わっています。
コロナにより飲食業界などでは、「需要が蒸発」したと言われます。しかしそうではありません。
人々が物を食べるという需要が「蒸発」したわけではなく、外食から、宅配やテイクアウトに「移動」しただけです。
この「変化」にいち早く対応できた会社はコロナ下でも最高益を上げているのです。
「トリプルアイ」は、この「移動」を、「移動平均値」のグラフ化により、季節変動のノイズを取り除き、素早く察知することができます。
また、「損益分岐点移動グラフ」は、損益分岐点の動的グラフ化により、「固定費の上昇傾向」を早期にキャッチすることができます。

この「3つの会計の目」を組み合わせ、経営者は、経営戦略を練ります。
「鳥の目」機能でレーダーのように広い視野で企業全体を見渡しながら企業の行く先を見据え、「魚の目」機能で魚群探知機のように獲物の移動方向を探り、待ち構え、「虫の目」機能で獲物を確実に捉えるのです。

④「会計ソフトの壁」を超えて、現在利用中の、どの会計ソフトからも、利用可能

「トリプルアイ」は、会計ソフトで作成した「会計仕訳データ」を分析するBI（ビジネスインテリジェンス）ツールです。