①「会社単位」の壁をこえて、「企業グループ全体」を俯瞰することのできる「鳥の目」機能

企業規模が一定の水準を超えたとき、企業グループ全体が見えなくなる「壁」に行き当たります。
多くの中小企業がこの「壁」を乗り越えることが出来ずに混乱し、ムダが生じ、放漫経営の赤字部門の発生を許し、会社全体の収益力が徐々に低下します。
「経営戦略室システム」は、グループ会社全社を常時合算して、俯瞰すると同時に、会社単位、部門単位、商品グループ単位、個人単位、と自由に決算ができます。
それを順位グラフ表示することにより、組織に緊張感を与え、考える組織を作ります。

②「年度単位」の壁をこえて、「年次推移」を見ながら、瞬時に「日次推移」に移動し、日々の仕訳にまで目を光らせる「虫の目」機能

「経営戦略室システム」は、10年以上の長期間の何百万に及ぶ全仕訳データを一元管理します。
「会計年度の壁」をこえて、日々の、一つ一つの仕訳を扱うことができるという、これまでの会計システムになかった「虫の目」を会計に備えました。
ムダ・ムリ・ムラを日々の社員の行動レベルでとらえ、後述のとおり、日々の改善を促すことができます。
さらに、「経営戦略室システム」は、顧客別対応時間、顧客訪問回数といった「非会計情報」を「会計情報」に組み合わせて扱えるため、「虫の目」機能によって、どの社員のどのような行動が「利益を生んでいるのか」、さえをも知ることができるのです。

③「移動平均グラフ」で季節変動を除き、流れを正確に読む「魚の目」機能

「経営戦略室システム」には、時代の流れを読む「魚の目」も備わっています。
コロナにより飲食業界などでは、「需要が蒸発」したと言われます。しかしそうではありません。
人々が物を食べるという需要が「蒸発」したわけではなく、外食から、宅配やテイクアウトに「移動」しただけです。
この「変化」にいち早く対応できた会社はコロナ下でも最高益を上げているのです。
「経営戦略室システム」は、この「変化」を、「移動平均値」のグラフ化により、季節変動のノイズを取り除き、素早く察知することができます。
商品別、部門別の「移動平均値グラフ」に、「売上の変化」や「利益率の変化」の傾向が現れます。そこから、「需要の移動」を素早く洞察することができます。

この「3つの会計の目」を組み合わせ、経営者は、経営戦略を練ります。
「鳥の目」機能でレーダーのように広い視野で企業全体を見渡しながら企業の行く先を見据え、「魚の目」機能で魚群探知機のように獲物の移動方向を探り、待ち構え、「虫の目」機能で獲物を確実に捉えるのです。

中小企業が、ソフトバンク、京セラ、ユニクロ並みの経営力を手に入れることが可能になります。
アメーバ会計システムの構築も、現在使用中の会計ソフトを変えずに可能になります。
中小企業に新しい経営ステージが始まります。